Нематериальная мотивация сотрудников

Нематериальная мотивация сотрудников напрямую влияет на скорость и качество поставленных задач руководителем. Многие руководителя часто сталкиваются с тем, что одну и ту же задачу разные сотрудники могут выполнить с разным результатом. Отчего зависит результативность и мотивация на выполнения задач подчиненными? Напомню, что в прошлой статье мы обсуждали третий этап всего цикла: способы постановки задач. и метод постановки задач по SMART

Почему сотрудники не выполняют поставленные задачи, работая в проекте? Напомню, что речь в статье не идет о стандартном функционале сотрудника, предусмотренного должностной инструкцией. Здесь нам на помощь придет оценочная матрица Литягина. К какому из сегментов таблицы относятся ваши сотрудники?

Потратьте время и классифицируйте своих подчиненных по заданным критериям при помощи этой таблицы, отражающей нематериальную мотивацию на выполнение задач.

Времена меняются и к знаменитой матрице Литягина, из своей практики мы добавили бы еще одну категорию сотрудников. Называется она «Артист разговорного жанра». Данные индивидуумы отличаются харизматичностью, активностью, зачастую находятся в оппозиции к руководству, им часто чего- то не хватает для того, чтобы качественно выполнить свою работу и в срок. Временами они играют роль нарушителя спокойствия в коллективе. И готовы давать советы без учета кросс — функциональных взаимодействий коллектива. Вот, как в этом мультфильме:

Так что же делать делать, если сотрудники не выполняют поставленные задачи? Какова должна быть стратегия руководителя? Ответ вы найдёте в ниже приведенной таблице.

А по поводу «артиста разговорного жанра» есть два варианта:

1. Перевести данного сотрудника на формат удаленной работы – подальше от коллектива.
2. Уволить.

Нематериальная и материальная мотивация сотрудников

Нематериальная мотивация сотрудников, связанная с выполнением задачи не касается оплаты труда и состоит из внутренних побудительных мотивов специалистов. Таких как: получение опыта, карьерный рост, социальный статус, признание и т.д.

Материальная стимуляция труда – это комплекс вещественных, материальных благ, которые сотрудник получает в результате выполнения задачи.

Прорабатывая нематериальную мотивацию сотрудника стоит придерживаться пяти принципов нематериальной мотивации:

1. Соответствие  стимула  мотиву.
2. Стимул следует сразу за действием.
3. Соотношение поощрения и наказания.
4. Смена стимулов с течением времени.
5. Внутренние и внешние стимулы.

В следующей статье мы рассмотрим материальную мотивацию сотрудников на выполнение поставленных зада руководителем.

Приглашаем вас подписаться на наш Youtube — канал «Они — бизнес консалтинг».