Материальная мотивация сотрудников не всегда, но зачастую должна применяться работодателем для успешного выполнения задач. Особенно, если задача не связана с выполнением стандартного функционала сотрудником. В предыдущей статье мы рассматривали нематериальную мотивацию сотрудников.
Назовите хоть одну причину, по которой ваш сотрудник должен заниматься улучшениями в вашей организации. Например, принимать участие стратегических сессиях, по итогам которых ему будут поставлены задачи не связанные с его текущим функционалом. Скажем, поработать над улучшением каких-либо бизнес-процессов. Заниматься тем, чем он никогда не занимался?
Зачем, скажем, главному бухгалтеру тратить время на стратегические сессии, связанные с улучшением бизнес-процессов? Ведь у неё есть стандартный функционал предусмотренный положением «По бухгалтерскому учёту»!
Или вашему менеджеру по продажам. Зачем ему принимать участие в создании системы адаптации и обучения для новых специалистов отдела продаж? Ведь его текущий kpi ориентирован на выполнение показателей связанных с продажами.
Должна ли быть работа, не связанная с текущим функционалом работника быть оплачена работодателем?
Вот пример для размышления:
- При условии выполнения плановых показателей ваш сотрудник ежедневно зарабатывает себе на зарплату 70000 рублей в месяц.
- В месяце 21 рабочий день.
- Продолжительность рабочего дня 8 часов.
- С учетом вашего опыта, трудоемкость выполнения поставленной задачи вы оценили в 4 часа.
Таким образом, за выполнение вашей задачи сотруднику нужно заплатить:
(70000 / 22 / 8 ) х 4 = 1667 руб.
Подумайте о том, каким образом ваш сотрудник расставит приоритеты, при условии, что задача, поставленная вами, не будет оплачена, или будет оплачена не соразмерно затраченному времени на ее выполнение? Согласитесь, что есть вероятность ее невыполнения?
Зачастую бывает, что ставя задачи сотрудникам, мы не учитываем многие факторы. В данном случае оплату труда. Мы думаем, что сотрудник по умолчанию должен выполнять поставленные руководителем задачи. Просто потому, что он работает в компании и лоялен к ней. Тем не менее, материальная мотивация сотрудников — важный стимул для выполнение задачи. Труд должен быть оплачен, если нематериальная стимуляция не работает.
Поэтому, если хотите, чтобы ваша задача была выполнена, нужно:
- Разделять понятия и задачи, предусмотренные стандартным функционалом, и задачи, связанные с участием в проекте — новые для сотрудника и ранее им никогда не выполняемые.
- Сочетать материальную и нематериальной стимуляции труда. Время – деньги. Труд должен быть оплачен. У сотрудника должна быть материальная стимуляция за выполнение задачи.
Сочетание материальной и нематериальной стимуляции труда мотивирует сотрудника выполнять поставленные перед ним задачи качественно и в срок.
В следующей статье мы рассмотрим тему «координация задач» подчиненным.
А так же подписывайтесь на наш Youtube — канал «Они — бизнес консалтинг».
