Бизнес - консалтинг

Полный спектр услуг по внедрению процессного управления в компании

Добьемся операционной эффективности вашего бизнеса за счёт:


  • Разработки и создания стратегии компании
  • Моделирования, описания и оптимизации бизнес- процессов
  • Автоматизации бизнес- процессов
  • Создаем внутренние нормативные документы компании
  • Внедрение системы найма, адаптации, обучения и ротации персонала

Мы помогаем

  • Владельцам бизнеса выйти из разряда оперативных работников в разряд стратегов и инвесторов за счет повышения операционной эффективности бизнеса
  • Систематизировать бизнес при помощи годами на практике отработанных методик внедрения процессного управления

Каким компаниям это подходит?

  • Оптовая торговля
  • FMCG
  • Производство
  • E-commerce

Мы наработали значительный опыт по внедрению процессного управления для малого и среднего бизнеса

Как мы работаем

Вы можете заказать выполнение отдельного этапа услуг либо комплексное внедрение «под ключ»

Аудит системы управления организацией

Проводим аудит системы управления организацией и оцениваем готовность компании к внедрению процессного управления:

  • Анализируем действующую организационную структуру;
  • Анализируем кросс- функциональное взаимодействие отделов компании;
  • Анализируем внутренние нормативные документы;
  • Выявляем «слабые места» и выносим рекомендации по их устранению;

Повышение операционной эффективности компании

Повышаем операционную эффективность компании за счет внедрения новых или реинжиниринга действующих бизнес- процессов:

  • Анализируем действующие бизнес процессы компании. Создаем «дерево бизнес- процессов». Фиксируем: что есть сейчас;
  • Проводим стратегические сессии с ТОП- менеджерами компании в виде интервью и анкетирования. Планируем: как должно быть;
  • Моделируем новые бизнес- процессы и делаем нотации и описание бизнес- процессов;
  • Оптимизируем действующие бизнес- процессы;

Автоматизируем бизнес- процессы.

Создаем инструменты контроля и повышаем качество операционного менеджмента:

  • Оцифровываем ключевые KPI- показатели бизнес- процессов;
  • Оцифровываем ключевые KPI показатели функций, выполняемые персоналом;
  • Разрабатываем техническое задание для автоматизации бизнес- процессов;

Создаем внутренние нормативные документы компании.

Формирование бизнес- и функциональных требований, разработка технического задания на автоматизацию процессов:

  • предпроектное обследование для автоматизации процессов
  • разработка требований для программного обеспечения
  • экспертное сопровождение и аудит проектов автоматизации бизнес-процессов, внедрение CRM, ERP и документооборота

Внедряем систему обучения персонала компании.

Создаем инструменты контроля и повышаем качество операционного менеджмента:

  • Оцифровываем ключевые KPI- показатели бизнес- процессов;
  • Оцифровываем ключевые KPI показатели функций, выполняемые персоналом;
  • Разрабатываем техническое задание для автоматизации бизнес- процессов;

Каковы выгоды от внедрения процессного управления?

три первопричины увеличения вашей прибыли

Снижается себестоимость

Ваш персонал за единицу времени способен выполнять большее количество работ и выдавать больше результата

Экономиться время

У вас и вашего персонала высвобождается время на то, чтобы думать о тактике достижения стратегических целей вашей компании. И не заниматься рутиной

Снижаются риски

Сотрудники выполняют работы выполняются в срок. С надлежащим качеством. Информация и документы между отделами проходят без задержек

Процессный подход — способ достигнуть стратегических целей с использованием минимальных ресурсов!

В результате наш заказчик получает

системный и адаптивный бизнес

Персонал компании понимает стратегические цели и способы их достижения. Бизнес быстро адаптируется к изменениям рыночной конъюнктуры

Оцифрованные и сбалансированные показатели работы каждого отдела

Каждый отдел и каждый сотрудник имеет четкие критерии оценки качества выполняемых работ KPI. Компания выдает на рынок свой продукт динамично, без задержек в плановом режиме

автоматизированные и контролируемые бизнес процессы

Контроль за качеством выполнения бизнес- процессов происходит при помощи “нажатия одной кнопки” и с использованием BI - аналитики

Мотивированный и управляемый коллектив

Ваши сотрудники обладают достаточными компетенциями и желанием достигать поставленные стратегические цели

возможность масштабировать бизнес

Ваша компания обладает всеми необходимыми ресурсами для увеличения доли своего присутствия на рынке

повышение качества своего продукта

Персонал компании заинтересован в повышении качества вашего продукта. И непрерывно трудится над его усовершенствованием. Ваш продукт конкурентоспособен и соответствует заявленному качеству

ускорение бизнес процессов и КПД каждого из сотрудников

За единицу времени ваши сотрудники выдают большее количество работ. Производительность труда растет.

Снижение себестоимости процессов

Снижаются операционные издержки за счет того, что ваши сотрудники за единицу времени выдают большее количество работ.

Будем рады видеть вас в числе наших заказчиков!

Эксперт по направлению

Гагарин Денис Александрович, MBA, IPMA

Денис Гагарин, MBA, IPMA

Бизнес- консультант, эксперт по реформированию бизнеса, внедрению процессного управления.

Образование

Высшее экономическое (специализация финансовый менеджмент) и гуманитарное образование (специализация археология). МВА в международном институте менеджмента Link (маркетинг, управление персоналом, стратегический менеджмент). Узко - специализированные курсы по автоматизации бизнеса. Самообразование.

Практическая деятельность

Профессиональный управленец. За плечами 25 лет практики в Российских и зарубежных компаниях. Специализация: сфера производства, оптовая торговля, IT- проекты. Лично запущенны 3 производственных стартапа. В роли топ- менеджера компаний опыт реформирования действующего бизнеса, внедрения процессного управления.

Над вашим проектом будут так же работать

Александр Гагарин

Александр Гагарин

Серийный предприниматель, бизнес – аналитик, эксперт в области продуктового маркетинга и продаж

Сабур Богдан

Сабур Богдан

Эксперт в области построения и управления отделом продаж.

Алексей КАЛАЧЕВ

Евгений Ксенченко

Эксперт в области стратегического маркетинга.

Начните с бесплатной консультации для анализа Вашего бизнеса и обсуждения возможных решений

Если хотите узнать о нас больше, наши консультанты предложат удобный формат диалога и ответят на все Ваши вопросы.

БЕСПЛАТНАЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ

Контакты

РОССИЯ

г.Москва Дмитровское шоссе,100, корп. 2


WA +7 (915) 338-32-40

info@gagarind.ru