Моделирование бизнес-процессов — это процесс создания модели, которая описывает и объясняет, как организация выполняет свои бизнес-функции. В прошлой статье мы говорили об управлении бизнес-процессами, оптимизации и реинжиниринге бизнес- процессов. Это может быть модель, которая отображает различные аспекты деятельности организации. Например, такие как процессы, функции, ресурсы, взаимодействие и т.д.

Моделирования бизнес процессов и методы моделирования.
Существует несколько методов моделирования бизнес-процессов, включая:
- Диаграммы потоков данных (Data Flow Diagrams, DFM — это диаграммы, которые показывают, как данные проходят через бизнес-процессы компании. Они помогают определить, какие данные нужны для выполнения задач и rакие данные передаются между процессами.
- Блок-схемы (Flowchats) — это графический диаграммы, которые представляют последовательность действий в бизнес-процессе. Они помогают понять, Какие шаги нужно выполнять для достижения цели.
- Моделирование процессов на основе событий ( Event -driven Process Chans, EPC) — этот метод, который использует графический диаграммы для представления бизнес-процессов. Он основан на событиях, которые происходят в процессе, и позволяет легко отслеживать и управлять процессами.
- Моделирование на основе процессов ( Process-oriented Modeling, BPMN) — это язык моделирования, который используется для описания бизнес-процессов в стандартной форме. Он позволяет описать процессы в виде графических диаграмм. А значит, обеспечивает единообразие в описании процессов между компаниями и организациями.
Для моделирования бизнес-процессов можно использовать специализированные программные средства такие как Microsoft Visio, Oracle BPM, SAP BusinessObjects, Busines Process Management и российские программные разработки. Важно выбрать инструмент, который подходит для конкретной компании и её бизнес-процессов.
О моделировании бизнес- процессов мы говорим на нашем Youtube — канале «Они бизнес консалтинг»
Моделирование бизнес-процессов может быть полезным для компаний всех размеров и отраслей. Оно позволяет улучшить процессы, сократить время выполнения задач, повысить качество продукции и услуг, а также снизить затраты на производство.

Описание бизнес процессов
Для описания бизнес-процесса необходимо определить его цель, участников, ресурсы, необходимые для выполнения процесса, и последовательность действий. Также заранее Необходимо определить критерии успеха и возможные риски.
Описание бизнес-процессов может быть выполнено с помощью различных методов, таких как моделирование, документирование, автоматизация и другие. Важно выбрать метод, который наиболее подходит для конкретной ситуации и позволяет получить наиболее полную и точную информацию о процессе.
Методы описания бизнес – процессов
- Метод структурного анализа и проектирования ( SADT)
- IDEFO
- Методология ARIS
- TOGAF
- BPMN
- UML
- EPC
- Диаграмма инцидентов
- Диаграмма эскалации
- Диаграмма приоритетов
А так же подписывайтесь на наш Youtube — канал «Они — бизнес консалтинг».